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金融行业1

案例1：某农商银行岗位价值评价与绩效领导项目

项目概况：

2020年12月，某农商银行携手KS凯时照拂，顺利启动了岗位价值评价与绩效领导项目。项目重要分为两个阶段：总行全数室岗位系统优化及价值评价、绩效领导。

重要内容：

岗位系统优化、岗位价值评价、绩效领导

执行大局：

征询

项目功夫：

2020年12月~2021年1月

项目成就：

优化14个部室的岗位设置，输出《岗位设置优化建议汇报》、《岗位说明书汇编》、《岗位价值评价分析汇报》、《岗位价值地图》、《一人一表》。

案例2：某邮储银行分行省内定岗定编征询项目

金融行业2

项目概况：

为进一步加快实现新零售转型和数字化赋能，提高发展质效，某邮储银行省分行积极响应推动体造机造鼎新，但受造于各类成分的影响，组织效力仍有很大的优化和提升空间，肯定水平上存在岗位设置过细、岗位职责天堑不清、工作推诿扯皮、忙闲不均、岗位控编不足合理凭据、人力资源配置对业务转型的支持不及等景象。为进一步开创高质量发展之路，进展通过对岗位系统的定岗、定编优化，为本行转型发展提供强有力的支持保险。

重要内容：

定岗定编、岗位说明书

执行大局：

征询

项目功夫：

2020年9月~2021年1月

项目成就：

《省、市分行各部门岗编近况调研汇报》、《省、市分行机关定编分析汇报》、《省、市分行机关定编及动态调整模型》、《某储蓄银行省分行假造治理法子》、《省、市分行机关职能部室岗位设置优化汇报》、《省、市分行机关岗位说明书》

案例3：某银行总行行员等级优化项目

金融行业3

项目概况：

KS凯时照拂对某银行总行机关各部室的所有岗位进行梳理，在充分选取各部室掌管人定见的基础上，使用KS凯时专有岗位价值评价工具和JESS系统发展评价工作，确保岗位价值评价了局平正、公正、公开，并在此基础上划分岗位等级、成立宽带薪酬，协助某银行总行造订薪档调整法子和新旧薪酬套件建议。

重要内容：

总部岗位价值评价及宽幅薪酬优化

执行大局：

征询

项目功夫：

2020年11月~12月

项目成就：

《岗位价值分析汇报》、《岗位价值地图》、《岗位等级划分表》、《宽带薪酬表》、《薪档治理法子》、《薪酬套改领导建议》等

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