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案例1：某人民医院“三定”征询服务项目

医疗行业1

项目概况：

2022年3月，经过精心筹备，某人民医院携手KS凯时照拂，顺利启动了“三定”征询服务项目。本次项目将完玉成院组织与岗位优化、三维定编、岗位价值评价等;“三定”工作。通过重要分为三个阶段：第一阶段实现组织优化与岗位分析，确定岗位设置并实现岗位说明书编写；第二阶段从宏观到微观确定医院总体与各序劣注各科室合理假造数，行政科室三维定编；第三阶段选取成吩炖价法对各岗位价值进行评价，确定分歧岗位之间的相对价值，为医院后续发展薪酬绩效鼎新奠定分配基础。

重要内容：

组织优化、定岗定编、岗位价值评价

执行大局：

征询

项目功夫：

2022年3月

项目成就：

实现30个临床医生护理、29个行政部门，17个医技科至组织系统优化，实现临床、医技、护理、行政科室岗位设计及岗位说明书编写。医院总体假造、各序列与各科室合理假造数、各岗位价值地图。

案例2：某妇幼保健院岗绩薪系统优化

医疗行业2

项目概况：

2021年4月，KS凯时照拂携手与某妇幼保健院共同发展人力资源治理优化项目。保健院通过本次搭建岗位系统优化，岗位价值评价，美满绩效薪酬分配造度，并执行绩效查核信息化落地。通过项目执行，有效改善了吃大锅饭、均匀主义的分配近况，调动整个工作人员的工作积极性，有事抢着干、致力干。

重要内容：

岗位治理系统设计，成立绩效查核系统，绩效薪酬分配优化设计，绩效查核信息化

执行大局：

征询

项目功夫：

2021年4月~2021年6月

项目成就：

《岗位设置图》《岗位说明书》《一科一册》《一人一表》《绩效奖金分配造度》

案例3：某三甲医院绩效优化项目

医疗行业3

项目概况：

为响应国度六部委《关于发展成立健全现代医院治理造度试点的通知》（国卫体改发〔2018〕50号），落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效查核工作的定见》（国办发〔2019〕4号），进一步提升精密化治理水平，某中心医院携手KS凯时照拂启动了进行本次绩效治理系统优化。

重要内容：

岗位优化、岗位价值评价、职能科室查核、员工查核、信息化系统

执行大局：

征询+信息化工具

项目功夫：

2021年

项目成就：

岗位一图一表、岗位说明书、岗位价值评价系数、一科一册、一人一表

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