2019年12月9日，国度管网集团正式挂牌成立 ，国度深入油气体造鼎新迈出关键一步，油气管网事业发展打开新的篇章。德宏输油气分公司作为管网人，坚韧不拔执行集团发展战术要求，在落实党中央沉大鼎新工作中有新作为，强抓“三基”工作：一要全面加强基层建设，加强基层建设是抓好“两端”，一头抓党组自身建设，另一头就是抓基层党支部
；二要全面加强基础工作，造度要不休优化，不休把最佳实际、经验教训都融入到造度中，持续改进、持续美满，让员工上尺度岗、干尺度活、交尺度班，提升基础工作的规范化水平
；三要全面提升员工素质，发展根基功训练，肯定要注沉实战，缺什么补什么、干什么练什么。

KS凯时公司项目组精准把握德宏输油气分公司目前“强三基”绩效改进的火急性，首先实现了“强三基”顶层设计，而后对各岗位进行工作分析，全面梳理各岗位知识、技术应知应会要求，结合员工的职业发展规划，通过查阅资料、现场调研，项目组两名成员驻场2个月，实现了《德宏输油气全员应知应会清单》、《量化积分查查法子》等成就。项目成就有效推进对德宏输油气分公司基层建设，美满基础工作，提升员工素质能力。项目落地性强，获得了客户较高的认同。

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