作者: 李寅
起源: KS凯时
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对标分析是贸易银行定编工作中最常用的步骤,通过引入统计学中分位值的概想,能迅速定位指标行的总人数、机关人数、各条耳目数、甚至各部室及分支机构的人员配置在对标行序列所处的地位,为假造调整提供量化直观的数据支持和理论凭据。对标行的拔取作为对标分析的前期工作,对数据的有效性、合理性影响沉大。
第一步:初步筛选。匡定监管要求一样、规模相近、业务结构类似的20家以内备选对标行。
第二步:确定评价模型。从区域环境、经营发展、业务结构、机构设置几个维度,规模和发展两个类别,拔取8-10个评价成分,并由专家审议确定每个成分权沉。
表1:评价成分表
| 评价维度 | 评价成分 | |
| 规模类指标 | 发展类指标 | |
| 区域环境 | GDP、人丁规模、人均可摆布收入、金融机构存款、金融机构贷款 | GDP增速、人丁增长率、人均可摆布收入增长率、金融机构存款增速、金融机构贷款增速 |
| 经营发展 | 资产规模、自营收入、利润总额、存款规模、贷款规模、存款/贷款市场占有率、人员规模 | 资产规模增速、自营收入增速、利润总额增速、存款规模增速、贷款规模增速、存款/贷款市场占有率增速、人员规模增速 |
| 业务结构 | 指标行主题业务收入、指标行主题业务收入占比 | 指标行主题业务收入增速、指标行主题业务收入占比增速 |
| 机构设置 | 部门设置指标:各级部门数量、机关人数占比、主题业务条耳目员数量、主题业务条耳目员数量占比; 管控幅度指标:管控模式类似度、各级分支机构数量、服务支持比 | |
表2:某国有银行省分行对标模型示例
| 评价维度 | 评价成分 | 权沉 |
| 区域环境 | GDP | 10% |
| 人丁规模 | 10% | |
| 所属地域 | 10% | |
| 经营发展 | 自营收入 | 20% |
| 利润总额 | 5% | |
| 人员规模 | 20% | |
| 业务结构 | 主题业务收入 | 5% |
| 主题业务占比 | 5% | |
| 治理幅度 | 二级分行数量 | 10% |
| 自营网点数量 | 5% | |
| 计算 | 100% | |
第三步:统计所有备选行得分。
(1)推算备选行在各成分得分。由于评比成分大多为量化指标,推荐使用两两比力法或排序法。以两两比力法为例,通过下表推算各备选行在每个成分的得分。
表3:两两比力法示例
评价成分1 | 指标行 | 备选行1 | … | 备选行N | 计算 |
| 指标行 | |||||
| 备选行1 | |||||
| 备选行2 | |||||
| … | |||||
| 备选行N |
(2)推算各行总得分并排序。对凭据各行每个成分的得分和权沉,推算总得分,并排序。
第四步:拔取对标行。
凭据“近似偏高”准则拔取与指标行邻近的5-8家对标行。鄙人表中,最终拔取备选行3至备选行8这6家对标行。
表4 对标行拔取了局示例
| 评价排名 | 总积分 | 综合排名 |
| 备选行1 | 320 | 1 |
| 备选行2 | 335 | 2 |
| 备选行3 | 390 | 3 |
| 备选行4 | 390 | 3 |
| 备选行5 | 565 | 5 |
| 备选行6 | 640 | 6 |
| 指标行 | 740 | 7 |
| 备选行7 | 805 | 8 |
| 备选行8 | 810 | 9 |
| 备选行9 | 985 | 10 |
| 备选行10 | 1070 | 11 |
| 备选行11 | 1145 | 12 |
| 备选行12 | 1195 | 13 |
| 备选行13 | 1240 | 14 |
| 备选行14 | 1310 | 15 |
| 备选行15 | 1390 | 16 |
在对标行拔取过程中,还要综合思考数据真实性、获取难易水平、近年假造异常改观情况等成分,凭据实务调整。

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