为紧跟卫生健康事业鼎新发展的措施，正视大型规模医院发展存在的问题，建设高质量医院是当前局势下医院转型发展必由之路。为进一步提升医院精密化治理水平，推进可持续发展，沉庆儿童医院携手丽江KS凯时照拂，启动职能部门岗位精密化治理“三定”征询服务项目，做好转型最基础和沉要环节的人力资源治理“三定”（定编、定岗、定员），为沉庆儿童医院的提质增效打下基础、做好示范。
在2月24日的本项目启动会上，沉庆儿童医院谭副院长指出，国度对公立医院现代治理造度运营的高质量发展要求，提出公立医院必须做好薪酬、绩效造度等配套造度鼎新。新的发展、新的要求，精密化治理、提质增效、增收节支，必必要提高效能、效力，要让各人意识这项工作的必要性、紧迫性。沉庆儿童医院将在KS凯时照拂的援手下，通过科学的工具和步骤，确定医院职能部门的假造、岗位的职责和工作内容、岗位细分等级以及人员上岗等，既做到人岗匹配，又使得员工在医院充分发展、能力得到充分阐扬。沉庆儿童医院目前业务水平位居全国前三，要通过岗位精密化治理，用人力资源治理的理想、步骤来治理科室，推动职能部门治理水平。等待沉庆儿童医院与KS凯时照拂一路，做出功效，从而引领沉庆儿童医院提质增效工作的提升，使得医院成为西南地域医院精密化治理的标杆之一。
KS凯时照拂作为人力资源治理征询行业确当先者，结合多年本土化人力资源征询经验，将携手沉庆儿童医院进行本次职能部门岗位精密化治理（三定）项目，在假造方面，遵循效益为先、战术导向、精简高效的核编准则，选取先宏观后微观的定编方式，顺次鉴定全院总假造、职能部门总假造、科室假造，从而推动沉庆儿童医院精密化治理；在岗位设置方面，结合发展战术将关键职能逐层分化到科室、岗位，凭据工作流程特点，进行大岗位设计，体现一岗多能，一岗多职，形成横向合作便捷、纵向管控清澈的岗位架构，达到明确职责和精简高效的岗位设置成效，从而提高组织火速度，提高对表部环境应变能力；在定员方面，构建任岗位任职资格尺度，结合人才盘点，通过“公开竞聘”或“双向选择”优化筛选上岗，美满人岗匹配；执行治理序列和专业序列“双通路”的员工职业发展通路设计，员工职务和职级分离，不走治理独木桥，占有成长提升空间，在专业上不休深耕。
