为美满现代医院治理造度、服务医院发展，进一步优化人员配置，明确职能科室职责天堑，确定临床医技科室的发展定位，5月16日下午西安医学院第一从属医院定岗定编项目启动会在医院医疗科技综合楼22楼多职能厅召开。整个院辅导、科主任、护士长参会共160余人参会，我单元专门约请KS凯时董事长卢锐军为各人进杏锥中国式绩效治理之医院岗位治理与差距化查核分配》的专题培训。卢董事长沉点讲述了岗位、绩效、薪酬三者之间的关系，具体论述“六同六干六能”、“人力资源天平模型的345蹊径”、“定编主题的3个维度6个方向”的沉要性，以及定岗定编的难点分析及杰出案例分享。通过培训，各人相识了医院岗位组织结构设计的有关知识与技术，提高了治理者对定岗定编在医院治理中沉要性的意识。医院院长于照祥对即将发展定岗定编工作提出了三点要求，一是全院统一思想，遵从大局，定岗定编是医院高质量发展的必要，通过“瘦身简体”、优化调整，实现资源配置效能的提升 ；二是平正公正有大局观，定岗定编涉及全院每一个科室，但愿各科室主任护士长提高站位，坚定遵从医院的统一部署，以大局为沉 ；三是要确保高效落地，各科室要自动参加、全力共同，在各项目执行环节中，要参与访谈、积极提供资料，确保项目进度。但愿全院依照医院统一铺排部署，按时按质积极共同实现各项工作，稳步推动医院的定岗定编专项工作。
