为进一步提升医院中层干部的治理能力和综合素质，推动医院高质量发展，南山区妇幼保健院于近日成功进行了中层干部综合能力提升培训班。这次培训旨在通过系统进建和实际调查，打造一支高素质、专业化的干部行列，为医院的长远发展奠定坚实基础。培训班于10月13日进行，吸引了医院辅导、整个中层干部、支部书记及科室骨干等共计70余人参与？嗟淅裼梢皆旱澄榧桥砜滴鞒，他强调，中层干部作为医院治理的中坚力量，要深刻进建贯彻习近平总书记关于干部行列建设的沉要批示心灵，将进建成就转化为推动医院高质量发展的现尝试动。

本次培训内容丰硕，大局多样，涵盖了医院治理、党建业务融合、党性修养、医疗质量治理、清廉医院建设等多个方面。培训班出格约请了KS凯时董事长、51医管钻研院院长卢锐军教授以《中国式绩效治理——医院岗位治理与差距化查核分配》为题发展了培训。卢教授通过深刻浅出的讲述，沉点论述了独创的人力资源治理“天平模型”，并通过大量医院的活泼案例，解说了医院定岗定编定价中存在的难题和进行治理突破的新思想，其中关于“岗位的345蹊径设计”、“职能部门三维定编”、创新性的定员“冰箱理论”赢得全场热烈掌声，为参会人员提供了医院人力资源治理的全新思路。

“定编定岗定价”作为现代医院治理中的沉要环节，是实现资源优化配置、提高工作效能、引发员工潜能的关键行动，不仅关乎医院的持续发展，更直接影响每位员工的职业发展蹊径和幼我价值的实现。这次引进定编定岗定价征询服务项目这一行动，标志取医院在高质量发展路路上迈出了坚实的措施，将为医院自身的可持续发展奠定坚实基础。

培训实现时，医院辅导对整个参训干部提出了殷切进展。他们要求中层干部要；秤腔家馐，敢于担任作为，不休提升自身素质和治理能力；要缜密萦绕医院中心工作和发展指标，积极经营部署推动各项工作；要注沉联结合作，阐扬桥梁和纽带作用，形成工作合力推动医院高质量发展再上新台阶。

这次中层干部综合能力提升培训班的成功进行，不仅为医院中层干部提供了贵重的进建机遇和互换平台，也为医院高质量发展注入了新的活力和动力。相信在全院干部职工的共同致力下，医院肯定可能在新的征程上不休开创医院发展新局面，为人民人民提供越发优质、高效的医疗服务。