湖北丹江国有本钱投资集团有限公司深入鼎新具体行动，基于公司业务升级、战术发展必要，结合公司近况、痛点以及2024年深入鼎新指标，将从岗位系统优化、员工职业发展双通路建设、薪酬系统优化和绩效治理查核系统优化等四风雅面进行深入鼎新工作。

        自2024年9月以来，在公司辅导和鼎新专班大力支持下，KS凯时照拂征询项目组蒲天竹教员、文凤武教员、陈洪波教员精心研读相识项目具体情况，以公司发展指标为指引，以问题为导向，经过调研访谈、资料研读、现场调查、调研问卷等前期工作，通过战术澄清、贸易模式洞察、业务职能梳理以及绩效查核分配深刻相识沟通，对公司当前组织架构进行设计沉构、两级机关岗位设置进行专业化大岗位设计、岗位价值进行评估、薪酬系统设计和绩效查核分配进行系统优化，相继输出《内部诊断及优化思路》《岗位价值评估规划》《岗位说明书汇编》《岗位治理法子》《绩效查核整体优化规划》《薪酬优化规划》《岗位价值评价了局分析汇报》《岗位职级系统表》《职业发展双通路设计》《薪酬系统表》《员工薪酬治理法子》《薪酬套改表与套改规划》《绩效查核规划设计》《一企一册》《一部一册》《一人一表》《绩效治理造度法子》等工作成就。

        本次深入鼎新工作，蹄疾步稳，对于丹江国投治理水平提升、治理机造优化、开释发展的内活泼力与活力、提质增效以及全面推动公司组织系统现代化等方面拥有深刻意思，为丹江国投公司高质量持续发展夯实基础，为建设国内一流工程技术服务公司提供强劲支持。