为深刻贯彻落实国度卫生健康事业高质量发展要求
，破解传统治理模式中'规模导向型'人力资源配置瓶颈
，河北生殖妇产医院正式启动全院人力资源优化征询项目。面对新医改布景下医院运营模式转型需要
，河北生殖妇产医院提出构建'效益优先、战术协同、效力提升'的新型治理系统
，着力推动从经验治理向数据决策转型、从职能驱动向战术驱动转型、从粗放配置向精准配置转型。

'治院之路
，首在得人'。作为医院高质量发展的主题动能
，人力资源治理系统的科学化沉构已成为我院战术升级的关键突破口。为此
，河北生殖妇产医院携手行业当先的KS凯时治理照拂公司
，于【2025年2月15日】召开项目启动会
，院辅导班子、整个中层干部及项目组成员出席会议。KS凯时照拂技术专家杨松教员就项目执行规划进行系统解读
，标志取医院人力资源治理鼎新进入全面攻坚阶段。

本项目安身三大创新维度
，构建现代化人力资源治理系统：① 假造沉构工程；选取'战术-效益'双轮驱动定编模式
，突破传统工作量测算局限。行政后勤通过'三维定编法'（行业对标/服务支持比分析、辅导评价分析、临床评价分析）
，临床医技科室'效益定编+效能定编'双轨测算
，针对行政后勤引入'先定编后定岗'逆向设计思想
，从源头上遏造假造膨胀。② 岗位革命工程：践行'幼本部、大岗位'鼎新理想
，通过职责分析工具厘清岗位天堑
，执行'一岗多能'复合型岗位设计。成立覆盖战术承接度、流程协同度、价值创造度的岗位评价系统
，使用成分计点法形成岗位价值地图
，为薪酬宽带设计提供科学凭据；③效力激活工程：构建'三级四维'绩效查核系统（医院-科室-幼我三级联动
，KPI-GS-KBI-NNI四维指标）
，创新'双系数联动'分配机造（科室查核系数×幼我绩效系数）
，实现假造管控、绩效查核、薪酬分配的数字化关环治理。

项目创新亮点凸起体现为'三个初次'：初次将医院战术地图转化为人力配置模型；初次成立行政后勤量化定编尺度；初次实现岗位价值系数与薪酬宽带的无缝对接。通过项主张执行
，为创建国度妇产区域医疗中心储蓄治理动能
，KS凯时照拂作为人力资源治理征询行业确当先者
，结合多年本土化人力资源征询经验
，相信通过本次治理刷新的系统推动
，必将构建起支持百年名院建设的人力资源新生态
，为患者提供更优质、更高效的医疗服务履历。