为深刻贯彻落实国度公立医院高质量发展要求
，拉萨市妇幼保健院携手行业当先的KS凯时治理照拂公司
，于2025年3月6日召开行政后勤科室定编定岗优化及差距化查核分配项目启动会
，院辅导班子、整个中层干部及项目组成员出席会议。KS凯时照拂技术专家周总就项目执行规划进行系统解读
，通过科学定编定岗、精准查核、绩效联动
，创新差距化查核分配模式
，突破传统治理瓶颈
，进一步提升医院治理效力
，激刊行政后勤人员工作活力
，为医院高效运行注入新活力
，推动医院高质量发展。

一、科学定编定岗
，优化人力资源配置

医院凭据国度卫健委关于公立医院精密化治理的有关要求
，结合自身发展需要
，对行政后勤科室职能进行全面梳理。通过工作微观分析、三维定编（行业对标/服务支持比分析、辅导评价分析、临床评价分析）
，实现了行政后勤的科学定编
；通过幼本部、大岗位鼎新理想
，利用职责分析工具厘清岗位天堑
，执行'一岗多能'复合型岗位设计
，明确各岗位职责与假造尺度
，实现“人岗相适、精简高效”的指标。这次鼎新沉点解决职能交叉、忙闲不均等问题
，确保人力资源配置与医院战术发展相匹配。

二、差距化查核机造
，凸起绩效导向

本次项目创新引入KGB分层分类查核系统
，凭据行政后勤科室职能差距
，设置针对性查核指标
，蕴含：通用类指标、关键KPI指标、科室量化指标、GS阶段性沉点工作指标以及科室之间KBI平行查核等5类指标设计
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，突破“大锅饭”模式
，实现“多劳多得、优绩优酬”的分配机造
，充分调带头工积极性。