3 月 12 日，中石油新能源钻研院结合丽江KS凯时治理照拂有限公司进杏锥绩 效治理：从查核到指标承诺》专题培训班，各部门掌管人及业务骨干近 50 人参 加。 本次培训旨在破解研发与创新类部门绩效指标设定难、成就转化量化难等现 实问题，推动公司战术有效落地。中石油新能源钻研院法务和内控部掌管人指出， 治理者应从“查核”转向“指标承诺”，实现责任下沉与价值共创。

培训特邀原华为研发部部长、干部与人才治理专家刘冰教员授课。刘教员系 统解说了 BLM 业务当先模型和平衡计分卡工具，通过华为高端手机、笔记本电 脑等案例，演示若何将公司战术诉求解码为研发组织的牵引性绩效指标。 针对研发工作难以量化、周期长等痛点，刘教员强调“可衡量”不蹬宗“量化”， 应以责任了局为导向，科学设置基线值与卓越值，并通过真实案例分享了指标项 撰写、权沉分配及拉通分歧能力员工指标的实操技巧。

培训选取场景化案例与锻练式领导方式，学员分组以市场部、智慧能源部门 为范例，现场优化组织绩效合同，形成可落地的终稿。参会者暗示课程理论扎实、 实战性强，为后续推广绩效指标承诺造提供了可复造的经验。

本次培训是中石油新能源钻研院推动组织绩效治理系统升级的沉要行动，下 一步将以指标承诺牵引价值创造，全面引发组织活力。