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金融行业1

案例1：某农商银行岗位价值评价与绩效领导项目

项目概况：

2020年12月，某农商银行携手KS凯时照拂，顺利启动了岗位价值评价与绩效领导项目。项目重要分为两个阶段：总行全数室岗位系统优化及价值评价、绩效领导。

重要内容：

岗位系统优化、岗位价值评价、绩效领导

执行大局：

征询

项目功夫：

2020年12月~2021年1月

项目成就：

优化14个部室的岗位设置，输出《岗位设置优化建议汇报》、《岗位说明书汇编》、《岗位价值评价分析汇报》、《岗位价值地图》、《一人一表》。

案例2：某邮储银行分行省内定岗定编征询项目

金融行业2

项目概况：

为进一步加快实现新零售转型和数字化赋能，提高发展质效，某邮储银行省分行积极响应推动体造机造鼎新，但受造于各类成分的影响，组织效力仍有很大的优化和提升空间，肯定水平上存在岗位设置过细、岗位职责天堑不清、工作推诿扯皮、忙闲不均、岗位控编不足合理凭据、人力资源配置对业务转型的支持不及等景象。为进一步开创高质量发展之路，进展通过对岗位系统的定岗、定编优化，为本行转型发展提供强有力的支持保险。

重要内容：

定岗定编、岗位说明书

执行大局：

征询

项目功夫：

2020年9月~2021年1月

项目成就：

《省、市分行各部门岗编近况调研汇报》、《省、市分行机关定编分析汇报》、《省、市分行机关定编及动态调整模型》、《某储蓄银行省分行假造治理法子》、《省、市分行机关职能部室岗位设置优化汇报》、《省、市分行机关岗位说明书》

案例3：某银行总行行员等级优化项目

金融行业3

项目概况：

KS凯时照拂对某银行总行机关各部室的所有岗位进行梳理，在充分选取各部室掌管人定见的基础上，使用KS凯时专有岗位价值评价工具和JESS系统发展评价工作，确保岗位价值评价了局平正、公正、公开，并在此基础上划分岗位等级、成立宽带薪酬，协助某银行总行造订薪档调整法子和新旧薪酬套件建议。

重要内容：

总部岗位价值评价及宽幅薪酬优化

执行大局：

征询

项目功夫：

2020年11月~12月

项目成就：

《岗位价值分析汇报》、《岗位价值地图》、《岗位等级划分表》、《宽带薪酬表》、《薪档治理法子》、《薪酬套改领导建议》等

金融行业1

金融行业案例1：中国建设银行总行及浙江省分行人力资源优化项目

项目概况：

2013年以来，总行提出买通绩效查核最后一公里，实现绩效全员绩效治理，责任一路担压力一路扛。从总行到全国30多家省分行陆续引进绩效治理课程及领导。2020年以来，浙江省分行发展双优工作，省分杏注黄冈、随州、衡阳、长沙、义乌、株洲、湘潭、咸宁等分行纷纷引进治理课程及征询领导项目。

重要内容：

《中国式绩效治理》培训、绩效《一人一表》领导、岗位三定、绩效领导、岗位价值评价、流程优化、双优后评估。

执行大局：

培训、领导、征询

金融行业2

金融行业案例2：中国邮政储蓄银行人力资源优化项目

项目概况：

2020岁首邮储总行提出安身服务经济社会发展大局，对峙稳中求进工作总基调，持续深入鼎新，积极推动转型发展的指标。邮储银行各省分行纷纷启动机构鼎新、人才发展建设以及员工行列优化。丽江邮储率吓纂丽江KS凯时携手合作，安徽省分杏注浙江省分杏注山东省分杏注湖北省分杏注荆门市分、常德市分行陆续引入合作。

重要内容：

定岗定假造、绩效优化、岗位价值评价

执行大局：

培训、领导、征询

金融行业案例3：招商银行总及分行绩效治理提升项目

金融行业3

项目概况：

2020年总行提出的一项沉点工作就是强化员工绩效的全流程治理，总行及40多家一级分行纷纷引入绩效治理培训和绩效领导。

重要内容：

《全流程绩效治理》培训、绩效《一人一表》领导

执行大局：

培训、领导

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