2023年2月
，贵阳工投人力资源中持久战术规划征询项目
，为确保“十四五”规划的贯彻落实
，以工业身分保险、存量地皮盘活、资产转型发展为驱动的“一核三驱”发展战术
，通过“四批一改”
，即扶优扶强一批强标杆、择优投资一批强动力、盘活转型一批强升级、裁减压减一批强结构
，在持续深入鼎新中不休盘活存量、挖掘增量、提升质量
，通过新工投这一新实体发展
，逐步有序解决困扰公司多年的老公司、老人、老账“三老一新”问题
，全力推动公司实现更可持续、更高质量的发展。

       本次项目需要是：一、通过摸清公司人才行列底数情况、未来人才需要、现阶段人资建设建设难题、问题解决蹊径
，明确人才行列建设的功夫节点、各里程碑项目成就。满足公司人才需要
，提升人力资源治理能力
，从人才供需、人力资源原配置两方面
，通过五年期发展战术总体规划和十年概想规划
，构建主题人才行列和成长机造
，造订以战术为导向的人才行列建设规划
，满足公司发展战术的要求；二、凭据市工投公司系统内人力资源治理近况
，评估当前公司系统内人力资源治理痛点和短板、存在的问题
，并提出切实有效的改进措施。同时
，厘清市工投公司与下属公司人力资源管控的权责天堑
，对标行业先进治理经验
，提出优化管控的合理建议
，成立规范化管控流程尺度；三、凭据市工投公司系统内人力资源治理近况
，评估当前公司系统内人力资源治理痛点和短板、存在的问题
，并提出切实有效的改进措施。同时
，厘清市工投公司与下属公司人力资源管控的权责天堑
，对标行业先进治理经验
，提出优化管控的合理建议
，成立规范化管控流程尺度。

        项目特点是功夫短、情况复杂、数据零乱
，项目周期为3个半月
，对象涉及市工投本部公司及旗下15家下属企业
，共16家单元
，涉及员工数量14000多人
，KS凯时照拂作为人力资源治理征询行业确当先者
，凭借过硬的行业经验以及超强的征询专家行列
，先后派驻现场5位教员进行征询执行。

      本次项主张另一大特色就是功夫短见效快
，实现了市工投发展本次征询项主张初衷
，进一步助推市工投“强省会”行动再上新台阶！