2023年9月，贵阳信誉推进公司薪酬系统服务项目，凭据贵阳市人民当局核准的公司组建规划，为充分阐扬贵阳信誉推进投资有限公司 (以下简称“公司”)以金融“活水”赋能高质量发展的职责使命，科学设置部门职责，充分阐扬人才优势，推进公司干部员工整体素质、劳动出产率和主题竞争力持续提升，成立精壮、规范、高效的组织系统及决策系统，以合理的岗位职级系统、薪酬激励系统、绩效查核系统，实现公司引人留人用人的根基需要，为贵阳贵安“强省会”之最终主张提供有力支持，实现公司缔造初心。
本次项目需要是：一、基于战术指标和业务必要，结合公司当前组织架构和岗位设置，进行职级系统设计。项目组将提供岗位价值评估工具，发展岗位价值评估，搭建通路齐全、尺度清澈、规定明确、人才梯队合理的职级系统及职位晋降级规定；二、在岗位价值评估的基础上，搭建优化薪酬结构和薪酬造度，设计宽带薪酬系统，并成立相应的激励措施。全面搭建员工薪酬系统，科学设置内部收入分配结构，合理节造岗位分配级差，确保员工薪酬拥有内部平正性、表部竞争性，蕴含薪酬测算及套改落地，结合企业现实，设计切合金融企业监管要求的延期支付系统以及追责追薪机造等有关造度，基于公司业务发展必要，设计能够有效激励员工持续提升工作业绩的短期激励系统，蕴含但不限于前台业务部门业绩提成、短期专项嘉奖等；三、在部门组织查核以及员工幼我查核两风雅面，基于公司当前治理现实，搭建绩效查核指标库，设计科学、合理、实用的部门绩效查核系统和员工全员绩效查核系统，明确绩效治理流程、查核维度、查核指标、查核周期、评价方式、计分规定、评价了局使用等，形成切合国有金融企业治理要求，对部门组织绩效和员工绩效阐发的有效查核治理系统。
项目特点是：客户要求高、工作沉，因公司性质，需大量专业人才，引人较作难题，又因目前公司新成立，好多员工是银行借调员工，故客户要求尽快出了局，以便用薪酬引人留人用人，加大了工作难度，本次项目涉及公司员工假造数量90余人，目前16余人是已入职状态，渣滓人员为借调人员，KS凯时照拂作为人力资源治理征询行业确当先者，凭借过硬的行业经验以及超强的征询专家行列，先后派驻现场4位教员进行征询执行。
本次项主张另一大特色就是功夫短见效快，实现了公司发展本次征询项主张初衷，进一步助推公司实现“强省会”指标之行动再上新台阶！
