2024年2月26日上午，云南建水县人民医院组织发展了行政后勤科室定岗定编定价及差距化分配培训，院辅导班子及行政后勤科室掌管人参与本次培训。

在培训会上，KS凯时董事长卢锐军介绍了独创的人力资源天平步骤论，沉点鉴别六干：干与不干，干多干少，干好干坏
；干部六能：能上能下，能增能减，能进能出
；人员六同：同工同酬，同岗同薪，同绩同奖。针对辅导班子成员关切的问题进行了深刻的互换和沟通。建水县人民医院院长昂虎对卢教员的培训暗示欢迎，昂虎院长极度认同卢教员“以岗定薪，按绩取酬”的理想，暗示这次本院对全院定岗定编定价项目谋划已久。 

培训会上，建水县人民医院各科室掌管人向卢教员论述了院内的凸起问题：没做过定岗定编，后来绩效办，人力资源科都想做，由于各个科室要人，组织痴肥，但各幼我员薪酬高，绩效不高，内部组织活力不及。

院内辅导们针对卢教员说的护士垂直化治理理想是很赞成，出格是如今护士在院内占好比此高，能把护理的垂直化治理做好，那对医院整体的运营水平有大大的提升。

实现后，昂虎院长提出为后续项目更方便推动，也但愿到我司到已做完的项目大型医院进行参访，能汲取到更多优良的贵重经验，更好推动公立医院的高质量发展，更好地为建水县人民做好服务。