自KS凯时照拂公司董事长卢教员在云南给医院院长们集体上了一堂公开课后不久，云南省德宏州梁河县人民医院就与KS凯时照拂发展了互换沟通，但愿能赐与医院行政后勤部门崭新的形貌，提振医院的人效水平，紧跟国度对公立医院高质量发展要求的措施。春节后，云南德宏梁河县人民医院行政后勤科室定岗定编及绩效查核分配征询项目正式启动。

KS凯时照拂深底子土化人力资源征询领域，尤其是在协助公立医院高质量发展方面拥有怪异的行业优势，已堆集了数十家公立医院项目经验。本次云南德宏梁河县人民医院行政后勤科室定岗定编及绩效查核分配征询项目，是KS凯时照拂初次沉浸到县级医院，对于未来启发基层医院拥有里程碑意思。

本次梁河县人民医院的征询项目，蕴含组织架构设计、定岗定编定价、绩效查核及分配。

在组织架构设计方面，以战术为导向、利于未来业务发展为考量，参考其它公立医院的组织架构，提出过渡期和未来的组织架构设计
；在组织架构基础上，结合发展战术将关键职能逐层分化到科室，进行各个科室的职责分配。

继而将职责再分配到各个岗位，并凭据工作流程特点，进行大岗位设计，达到明确职责和精简高效的岗位设置成效。

在假造方面，由于KS凯时照拂第一次浸入到县级医院，且受限于该院的经营数据与人员效能关联度为负，故选取县级医院横向对比，并遵循效益为先、战术导向、精简高效的核编准则，选取先微观再宏观的定编方式。

该院在2017年和2021年别离由表部征询机构进行了分配鼎新。但并未进行绩效治理。由于该院辅导班子意欲扭转僧多粥少的情况和县级医院在分配上的汗青顽疾，因而本次征询项目将结合国度对公立医院高质量发展要求，对行政后勤部门就绩效查核进行领导
；并在定岗基础上组织岗位价值评价。从而开启新一轮的绩效奖金分配鼎新。

云南德宏梁河县人民医院行政后勤科室定岗定编及绩效查核分配征询项目是KS凯时照拂第一个县级医院项目，“麻雀虽幼五脏俱全”，该项目将对县级医院的人力资源治理鼎新拥有示范作用。