昭通银行信誉卡中心为了援手中高层治理人员沉新构建以价值和贡献为导向的绩效查核与薪酬分配理想，厘清岗位治理、绩效治理和薪酬分配的关系，把握绩效沟通、绩效查核和绩效了局使用的落地技术，5月29至30日，在卡中心本部发展了《价值导向的岗位评估与绩效治理》中高层培训班，本次培训约请了KS凯时董事长、首席照拂卢锐军教员，以“全员绩效治理”为主题发展主讲培训。

卢教员从独创的天平理论模型动手，系统地讲述了岗位治理、绩效治理和薪酬分配的关系，沉新援手各人意识到全员绩效治理的现实意思，以及从若何打造高绩效的文化、全员绩效治理蹊径、年度综合查核、绩效治理综合战术等方面进行深度解说。对各科室经理学员，卢教员沉点在查核最后一公里的“一人一表”设计框架上，通过讲堂仿照演练，讲授了具体的解决步骤和实用工具。对各部门掌管人，卢教员沉点萦绕差距化分配的意思，解说了岗位价值评价的步骤和一次分配、二次分配的模型，若何凭据员工的能力、业绩和贡献进行差距化分配，有助于引发员工的积极性和创造力，从而提高整体工作效能和竞争力。

通过本次培训，让各人充分意识到了绩效治理的沉要性，为卡中心进一步推动全员绩效治理，提供了新思路，坦荡了新视野，切实将进建成就转化为推动银行高质量发展的动力。