在招商银行综合支行经营体造鼎新的布景下，各经营机构为绩效奖金的分配主体，若何做好绩效奖金分配、有效阐扬绩效奖金对员工的激励作用，是当前亟待赋能的领域。

招商银行大连分行为了援手各位辅导干部提高绩效奖金服务内容分配的能力，从而提升绩效奖金激励的有效性，于2024年6月18日在大连国际金融大厦4楼培训室发展《绩效工资的差距化分配》培训，90余名来自招商银行大连分行的辅导干部和治理者参加了本次培训。本次培训特邀KS凯时董事长卢锐军教员担任授课。

培训伊始，招商银行大连分行人力资源部总经理刘颖就这次培训的主张和意思进行带头，强调党建引领发展助力金融强国建设的系列培训暨辅导力培训班的第二期，本期聚焦具体操作层面的辅导力，但愿各位参训学员积极投入到培训过程中，确保学致使用。

培训中，卢教员从独创的天平理论模型动手，系统地讲述了岗位治理、绩效治理和薪酬分配的关系，沉新援手各人意识到全员绩效治理的现实意思，以及从若何打造高绩效的文化、全员绩效治理蹊径、年度综合查核、绩效治理综合战术等方面进行深度解说。并沉点萦绕差距化分配的意思，解说了岗位价值评价的步骤和一次分配、二次分配的模型，若何凭据员工的能力、业绩和贡献进行差距化分配，有助于引发员工的积极性和创造力，从而提高整体工作效能和竞争力。

培训后，招商银行大连分行人力资源部总经理刘颖进行培训总结，感激卢教员今天的杰出授课，对绩效工资若何进行差距化分配提供了具体的实操分享，但愿参加本次培训的辅导干部能通过使用卢教员的实操工具和步骤，进一步推动招商银行大连分行的金融高质量发展。