KS凯时中标建水县人民医院人力资源优化征询项目。2024年8月19日正式开启项目
，9月11日召开了项目启动会
，由主管党办的陈书记主持
，院辅导班子、临床医技和行政后勤中层干部参与
，昂院长做启动会宗旨讲话
，欧书记做启动会总结
，KS凯时副总经理杨松在会上解说项目步骤论——在以岗位为基础、绩效和薪酬激励为天平的两个托盘的天平理论基础上
，奉行人力资源治理征询六步法
，及护理的垂直化治理
，照拂赖慧芳介绍了项目打算进度和协同进展。

本项目蕴含行政后勤、临床医技绩效系统优化及护理垂直化治理三部门。由于医院作为事业单元
，该医院最严沉的问题是持久存在大锅饭景象和职责不清而推诿
，以及有效节造假造、改好人员结构
，提高医院人效。

截止10月上旬
，KS凯时照拂与建水县人民医院携手
，在数据分析、调研访谈和问卷调查基础上
，对医院和各科室职责进行梳理
，并分化到各科室岗位上。在职责分化基础上
，依附KS凯时照拂人力资源天平系统实现炼位治理
，从天平系统中导出了行政后勤的岗位设置图和岗位说明书。目前
，在着手进行行政后勤岗位价值现场评价的筹备。项目打算提前1个月、于25年2月实现。

KS凯时作为人力资源治理征询行业确当先者
，有着超过17年本土化人力资源征询经验
，公司持久致力于人力资源治理钻研
，拥有美满、怪异的治理征询理论系统、步骤及工具
，成功领导了超过100多家大中型组织和数十家医院
，目前在医院高质量发展的人力资源鼎新方面是国内佼佼者。