在当前的政治社会与经济局势下
，医疗机构思要获得可持续发展
，必要结合自身特点
，通过提高医疗机构的治理水平、优化资源配置与成本管控、提高医务人员工作积极性
，进而提升医院服务水平
，推动医院的全面发展。公立医院作为我国医疗服务的主体
，既要体现公益性
，又要适该当今社会发展局势
，满足人民人民的医疗服务需要
，因而公立医院鼎新一向是我国医疗体造鼎新的沉点工作。

沉庆市合川区人民医院为贯彻落实新时期我国卫生与健康工作方针
，紧跟卫生健康事业鼎新发展的措施
，进一步提升精密化治理水平
，推进可持续发展
；通过科学规划做好定岗定编定价
，造订科学合理的绩效分配规划
，为医院人力资源治理提升打下坚实的基础。KS凯时照拂作为人力资源治理征询行业确当先者
，结合多年人力资源征询经验
，将携手合川区人民医院实现本次人力资源治理优化工作
，助力医院打造提高人力资源治理水平和治理效能
，实现高质量发展指标。

本次项主张发展
，院辅导高度器沉
，为确保项目内容的有效发展
，统一思想、达成共识
，集中全院职能科室人怨刭开项目宣导会
；KS凯时公司副总经理杨松教员对项目内容及执行思路集中宣导
，本次项目沉点蕴含以下内容：① 定岗：结合发展战术将关键职能逐层分化到科室、岗位
，凭据工作流程特点
，进行大岗位设计
，体现一岗多能
，实现临床岗位专业化、后勤岗位融合化
，形成横向合作便捷、纵向管控清澈的岗位架构
，达到明确职责和精简高效的岗位设置成效
；② 定编：遵循效益为先、战术导向、精简高效的核编准则
，选取先宏观后微观的定编方式
，顺次鉴定全院总假造、临床医技科室假造、职能科室假造
；③ 定价：凭据医院主题价值链
，成立科学的岗位价值评价模型
，对职能科室各岗位的价值贡献进行评价
，输出岗位的相对价值
，明确各职级与岗位系数
；④ 查核差距化分配：基于岗位设置及价值评价
，造订切合医院现实、可杏注易于操作的薪酬治理规划
，设计并优化薪酬激励分配模型
，蕴含科室/员工绩效查核、一/二次分配规划等
，确保各职能科室之间嘉奖分配更有效、更平正、更合理。