为深刻贯彻落实国度公立医院高质量发展要求，拉萨市妇幼保健院携手行业当先的KS凯时治理照拂公司，于2025年3月6日召开行政后勤科室定编定岗优化及差距化查核分配项目启动会，院辅导班子、整个中层干部及项目组成员出席会议。KS凯时照拂技术专家周总就项目执行规划进行系统解读，通过科学定编定岗、精准查核、绩效联动，创新差距化查核分配模式，突破传统治理瓶颈，进一步提升医院治理效力，激刊行政后勤人员工作活力，为医院高效运行注入新活力，推动医院高质量发展。
一、科学定编定岗，优化人力资源配置
医院凭据国度卫健委关于公立医院精密化治理的有关要求，结合自身发展需要，对行政后勤科室职能进行全面梳理。通过工作微观分析、三维定编（行业对标/服务支持比分析、辅导评价分析、临床评价分析），实现了行政后勤的科学定编 ；通过幼本部、大岗位鼎新理想，利用职责分析工具厘清岗位天堑，执行'一岗多能'复合型岗位设计，明确各岗位职责与假造尺度，实现“人岗相适、精简高效”的指标。这次鼎新沉点解决职能交叉、忙闲不均等问题，确保人力资源配置与医院战术发展相匹配。
二、差距化查核机造，凸起绩效导向
本次项目创新引入KGB分层分类查核系统，凭据行政后勤科室职能差距，设置针对性查核指标，蕴含：通用类指标、关键KPI指标、科室量化指标、GS阶段性沉点工作指标以及科室之间KBI平行查核等5类指标设计２楹肆司钟爰ㄐХ峙渲苯庸夜，突破“大锅饭”模式，实现“多劳多得、优绩优酬”的分配机造，充分调带头工积极性。
