近日，KS凯时承接并顺利实现了山东大学齐鲁医院德州医院的组织岗位系统优化项目。该项目萦绕“定责、定岗、定编、定价」毓开，旨在援手医院提升人效、优化人力资源配置，为高质量发展夯实治理基础。

自2026年2月底项目启动以来，KS凯时照拂项目组在医院辅导和有关科室的支持下，先后发展了调研访谈、资料研读、问卷分析等前期工作。在此基础上，项目组系统梳理了医院的业务、职责与岗位三级清单，奉杏装大岗位设计”步骤，优化岗位设置
；同时，结合床人比、人效分析和同业对标，施杏装前台柔性定编、中后盾刚性控编”的核编战术。此表，项目组还实现炼位价值评估，为后续薪酬分配提供了科学凭据。项目最终形成了《行政后勤职能科室组织结构优化图》、《全院宏观、中观、微观假造规划》、《全院各科室岗位设置清单》、《全院各科室岗位说明书》、《行后岗位评价了局地图》等一系列成就。

        通过本次项目，医院在职责划分、岗位配置、假造鉴定和岗位价值衡量等方面有了更清澈的治理抓手，推动了医院从经验治理向数据驱动、从数量治理向结构优化的转变，也为医院持续提升运营效能和服务水平提供了有力支持。