2026年7月下旬，KS凯时照拂正式启动包头市蒙医中医医院行政后勤定编定岗定价与绩效查核优化服务项目，项目组凭据KS凯时照拂独创的“天平理论”和“和而分歧”中国式绩效治理理想，结合100+家公立医院鼎新实战经验，为包头市蒙医中医医院量身打造科学化、尺度化、本土化的人力资源治理系统。项目主题聚焦人力资源治理痛点、靶向精准发力，沉点实现四大突破。

        第一、科学定编定岗，全面提升人岗匹配效力。通过系统化岗位梳理、专业化岗位分析、精准化数据测算，科学鉴定行政后勤各科室、各岗位用工规模，优化岗位布局，彻底解决人岗脱节、权责不清、忙闲不均、效力不及等凸起问题，推动人力资源从“数量规模型”向“质量效力型”底子性转变，实现人尽其才、岗尽其用、效力最大化。

第二、优化岗位系统，通顺职工成长发展通路。全面厘清各岗位职责天堑、工作尺度和任职资格，成立尺度化、规范化、造度化的岗位治理系统，搭建清澈、通顺、多元的职业发展通路，让有为者有平台、实干者有机遇、成才者有空间，铸造一支忠诚担任、精壮高效、专业精湛的现代化人才行列。

第三、健全岗价薪酬系统，充分激刊行列内生活力。成立以岗位价值为主题、以工作业绩为导向、以现实贡献为凭据的薪酬分配机造，严格落实“以岗定薪、岗变薪变、绩优薪优”，坚定破除均匀主义、“大锅饭”固化思想，彻底旋转“干多干少一个样、干好干坏一个样”的被动局面，真正实现岗责匹配、价值匹配、贡献匹配，让实干担任、履职尽责、实绩凸起的职工得荣誉、得实惠、得发展。

第四、构建长效管控机造，夯实持续发展根基。安身医院长远发展，健全“六干、六能、六同”常态化治理机造，推动绩效查核横向覆盖全科室、纵向贯通全岗位，成立岗位能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减的良性循环治理系统，以造度化、规范化、常态化的精密治理，为医院高质量、可持续发展筑牢造度基石。

为确保本次人力资源鼎新走深走实、见行见效，真正改出世机、改出效力、改出风尚，医院党委书记王书记向全院各级科室、整个干部职工提出三点要求。

一是提高政治站位，高度器沉、自动参加。本次鼎新是医院全局性、基础性、战术性的沉大刷新，关乎医院长远发展，关乎整个职工亲身利益。各行政后勤科室掌管人要切实扛起第一责任人职责，亲自部署、亲自推动、亲自落实，自动对接项目工作，积极共同调研访谈、数据摸排、岗位梳理等各项工作，疑神疑鬼反映问题、客观精准报送情况，全面保险项目有序推动。

二是凝聚发展共识，自动刷新、拥抱升级。鼎新必然涉及机造调整、流程优化和格局沉塑。整个干部职工要安身医院发展大局，跳出幼我得失、部门利益，正确对待岗位调整、机造刷新和薪酬优化。本次鼎新绝非单一的“减人降薪”，而是提质增效、优化生态、赋能发展、惠及全员的系统性升级，最终指标是推动医院高质量发展提质提速，让全院职工共享鼎新发展成就。

三是强化协同联动，压实责任、抓实落地。两全牵头作用，细化工作规划、压实工作节点、全程跟踪督办。各职能科室要设置“一盘棋”思想，亲昵共同、高效联动，自动提供各类基础数据、工作资料和运行情况，全力共同征询团队发展工作，确保鼎新规划贴合我院现实、贴合岗位实情、贴合发展需要，真正做到接地气、可落地、能见效、长效化。

包头市蒙医中医医院将以本次专项鼎新为沉要契机，持续深入内部治理体造鼎新，不休美满现代化人力资源治理系统，全面提升行政后勤服务效能和保险能力，持续擦亮中蒙医药特色品牌，扎实推动“十五五”发展规划落地。全院高低将以更优的机造、更强的行劣注更实的风格，奋力建设自治区当先、特色鲜明、人民中意的现代化高水平三甲中医（蒙医）综合医院，为区域医疗卫滋事业高质量发展和苍生健康福祉保驾护航！