为进一步理顺医院行政后勤岗位治理系统，优化人力资源配置，全面提升后勤运营治理效能与临床服务保险水平，2026年6月1日，贵州医科大学从属医院行政后勤定编定岗及岗位价值评价征询项目正式启动。本次项目由医院委托KS凯时全程执行落地，以KS凯时步骤论为主题，通过专业化、尺度化征询工具，科学造订极具操作性的规划，推动医院行政后勤人力资源治理规范化、精密化升级，为医院高质量可持续发展筑牢人力治理根基。

行政后勤是医院安稳运行的沉要支持，涵盖后勤保险、行政治理、综合服务等多个关键板块，岗位设置、人员假造、权责划分是否科学合理，直接关系全院运营成本管控、服务响应速杜纂职工工作积极性。随着医院业务规模持续扩大、学科建设不休推动，现有行政后勤人力资源配置、岗位治理系统亟需适配新时期公立医院高质量发展要求。在此布景下，贵医附院安身自身发展战术规划，对标国内三甲医院先进治理实际，引入专业第三方治理征询机构，系统性发展行政后勤人力治理优化工作，破解岗位权责吞吐、人员配置失衡、价值评价不足统一尺度等治理痛点。

本次征询项目周期预计2至3个月，KS凯时将组建资深医院治理专项征询团队驻院发展全流程工作，综合使用实地调延注一对一深度访谈、工作分析、行业标杆对标分析、数据建模测算等多元专业步骤，保险各项工作客观严谨、贴合医院现实运营场景。项目执行将分阶段稳步推动四大主题工作内容，层层拆解、逐项落地，构建齐全关环治理规划。

第一阶段实现科学定编模型搭建。结合医院中持久发展战术、门诊住院业务体量、后勤保险服务需要及行业标杆医院人力配置尺度，依附前期资料研读、工作分析得出的数据成就，合理鉴定遍地室、各岗位尺度假造，优化岗位设置，精简低效冗余岗位，补充关键保险岗位人力，实现人岗精准匹配，有效降低行政后勤运营成本，提升整体运行效能。

第二阶段为组织架构梳理与岗位职责全面盘点。征询团队将结合医院各行政后勤处室掌管人、一线职工、中层治理人员，全面梳理现有后勤行政组织层级、部门合作流程，厘清遍地室天堑，解除职能交叉、治理空缺等问题；同步对全院行政后勤所有岗位发展职责清单盘点，细化岗位工作内容、工作权限、任职要求、合作关系，形成尺度化岗位说明书，让每一个岗位权责清澈、工作尺度明确。

第三阶段执行岗位价值评价工作。项目将搭建一套平正、统一、通明的岗位价值评估模型，从岗位责任大幼、工作技术难度、劳动强度、风险水平、任职资质要求、工作环境等多个维度，对全数行政后勤岗位进行量化打分、分级排序，客观分辨分歧岗位的内涵价值，突破主观评价壁垒，形玉成院统一认可的岗位价值序列。

第四阶段输出系统化可落地综合治理规划。在实现上述全流程调延注测算、评价工作后，征询团队将结合医院现实情况，整合形成蕴含组织架构优化建议规划、行政后勤岗位清单、行政后勤岗位说明书汇编、行政后勤处室定编尺度、行政后勤岗位价值系统、配套治理执行建议在内的齐全成就文件，规划两全科学性与实操性，便于医院后续直接落地执行。

医院辅导暗示，本次专项项目意思深远。平正规范的岗位价值系统，是公立医院优化绩效分配、通顺职工职业发展通路的主题基础。以往行政后勤岗位薪酬分配、提升发展不足统一价值参照尺度，易造成职工生理落差，影响工作自动性。本次项目实现后，医院将以岗位价值评价了局为沉要凭据，美满内部绩效薪酬分配机造，实现 “岗变薪变、以岗定酬”，真正做到多劳多得、优绩优酬。

丽江市KS凯时治理照拂项目掌管人介绍，团队深耕公立医院人力资源治理征询多年，堆集大量三甲医院行政后勤人力优化落地案例，熟悉医疗行业治理政策与运营法规。项目发展过程中将充分尊沉医院治理特色、两全临床保险现实需要，全程维持与院内各科室高效沟通，宽泛吸纳职工定见，杜绝脱离现实的梦想化规划，确保输出成就贴合贵医附院发展示状，具备持久可操作性。

        持久以来，贵州医科大学从属医院始终对峙以高质量治理赋能临床医疗服务，持续推动医院内部治理系统现代化建设。本次行政后勤定编定岗与岗位价值评价项主张启动，是医院深入内部治理鼎新、精密化管控人力资源的沉要行动。下一步，医院将以本次征询项目为契机，持续美满行政后勤治理长效机造，理顺人力治理逻辑，提升后勤综合服务效力，以更优质、高效、不变的后勤保险系统支持临床诊疗、讲授、科研各项工作稳步发展，持续提升患者就医履历与职工幸福感，致力推动医院高质量发展迈上新台阶。