2022年4月，中国船舶集团系统工程钻研院启动人力资源优化项目。中国船舶工业系统工程钻研院前身船舶系统工程部成立于1970年，是我国最早将系统工程理论和步骤利用于水师设备技术发展、最早以“系统工程”定名的军工科研单元。

自2001年起，中国船舶集团系统工程钻研院逐步成立了以岗位治理为主线的一套较齐全的人力资源治理系统，蕴含岗位治理法子、员工绩效治理法子、工资分配治理法子、员工招聘治理法子等。

为进一步全面贯彻落实集团公司高质量发展战术，加快建设高素质专业化人才行列，推动人才发展体造机造鼎新，必要对岗位薪酬绩效系统进行优化升级，为提升单元人力资源治理水平提供坚实支持。

基于未来中国船舶集团系统工程钻研院的战术发展规划和业绩指标，中国船舶集团系统工程钻研院但愿以问题为导向，两全规划、系统性优化设计岗位薪酬绩效治理系统, 通顺职业发展通路，成立可能吸引激励保留优良人才的发展空间，打造价值创造、价值评价和价值分配的良性治理循环链，充分引发人才活力与动力。通过对中国船舶集团系统工程钻研院全面的诊断分析，设计整体规划、分？槭迪指谖弧⑿匠辍⒓ㄐе卫硐低秤呕胫卫碓於任募造订，具体内容是：

1、组织岗位优化。目前钻研院尝试刚性岗位治理，一人一岗，每个员工的工作内容相对固定，刚性的岗位治理法子难以应对不休变动的表部环境。同时，刚性岗位治理容易造成岗位职责不清，员工忙闲不均的景象。

2、绩效系统优化。成立科学分辨工作绩效阐发的“干与不干、干多干少、干好干坏”的绩效查核评价系统；凸起业绩和价值导向，明确员工工作尺度和提升方向；了局性指标和过程性指标统一；成立“能高能低、能上能下、能进能出”的绩效治理系统。   

3、职业发展系统优化。员工职业发展“双通路”系统设计，有利于科研院所实现“人岗匹配”，为员工提供更大发展空间和职业发展通路，激励员工成立职业生涯规划。

4、薪酬系统优化。多年来钻研院持续发展薪酬设计和调整，但随着人才市场的变动和人才需要的差距化，原有的薪酬战术、薪酬治理法子不匹配中国船舶集团系统工程钻研院的战术发展必要，急需进行调整。

本次中国船舶集团系统工程钻研院人力资源优化项主张工作领域涵盖14个职能部门以及8个业务单元，因单元性质为军事科研院所，人员主体为高知科研人员，钻研院98%以上人员为本科学历，钻研生及以上学历占75%。本次项目特点是覆盖面广，优化内容比力全面，同时受疫情影响等成分，功夫紧工作沉，KS凯时照拂先后派驻现场5位教员进行征询执行，其中3位资深教员常驻现场办公领导落地。KS凯时照拂作为人力资源治理征询行业确当先者，凭借过硬的行业经验以及超强的征询专家行列，进展与中国船舶集团系统工程钻研院大力合作，实现这次岗位绩效薪酬系统人力资源优化工作。